7.3. Стратегическое маркетинговое планирование, выбор и оценка стратегий

Выбор стратегии и ее оценка Выбор стратегии и ее оценка Печать На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль. Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция организации в отрасли. Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста.

13.3. Методы оценки стратегии развития

Особенности оценки стратегии развития компании Юлия Александровна Бондарь Аннотация Предлагается систематизация методов оценки стратегии развития предприятия в зависимости от возможности применения к различным видам стратегий и для разных типов компаний. Изложен взгляд на некоторые аспекты, связанные как с определением показателей оценки стратегии, так и с применимостью вариантов экономического обоснования разработанной стратегии развития предприятия.

Результаты могут быть полезны в дальнейших исследования вопросов оценки стратегии развития компании. Ключевые слова Управление; стратегическое планирование; эффективность; оценка стратегии Полный текст: Режим доступа:

бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на.

Полагаться на общестатистическую закономерность не всегда следует, поскольку рыночные условия значительно различаются, в частности: Рекомендуется осуществлять оценку с помощью методов экономико-математического моделирования. В этой связи рассмотрим некоторые подходы к моделированию поведения и результативности фирмы при разных типах стратегий.

Она основывается на известных в биологической науке моделях популяционной динамики при условии неограниченных конечно, только в известном периоде ресурсов [1]. Помимо биологических моделей к решению той же проблемы, может быть пригоден, по мнению М. Романовского, аналитический аппарат каталитической химии, хотя и с известными допущениями и добавленными факторами.

С учетом ограниченности ресурсов и возникающей внутривидовой конкуренции наиболее адекватной для описания результатов КС становится логистическая кривая: Формула потенциала спроса Ресурсы, ограничивающие рост производства и продаж — спрос или емкость рынка. Возникают вопросы: То же можно сказать и о синергетических эффектах внутри кластеров фирм.

Взаимодействие быстрорастущих фирм увеличивает спрос на продукцию каждой из них, и, следовательно, поддерживает их рост, увеличивая притягательность для потребителя всего комплекса товаров и услуг, производством которого они заняты. Тогда полный потенциал спроса уже не будет сводиться к К, а будет равен:

Является ли процесс оценки отдельным событием или же частью общего процесса реорганизации компании, в любом случае он представляет собой важный этап управления предприятием. Для многих менеджеров процесс оценки стратегии представляет собой всего лишь иную формулировку вопроса о состоянии дел. Растет ли бизнес? Является ли уровень его прибыльности нормальным или превышает средние значения?

Если мы даем утвердительные ответы на эти вопросы, то и стратегия фирмы оценивается положительно. Однако помимо своей непробиваемой простоты данный способ аргументации упускает из виду целый круг важных стратегических вопросов, а именно факторы, от которых, собственно, и зависит качество долгосрочных результатов, как правило, не поддающихся непосредственному наблюдению или простым способам измерения.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Финансово- инвестиционная стратегия организации и оценка стоимости бизнеса" по.

Необходимо уметь различать эти понятия, так как реализуются они разными путями. Операционная эффективностьзаключается в выполнении сходных видов деятельности лучше, чем это делают конкуренты. В настоящее время организациям становится все тяжелее удерживать лидирующие позиции на рынке. Для достижения наивысшей прибыльности необходимо постоянно улучшать операционную эффективность, но этого недостаточно. Стратегическое позиционирование— осуществление отличных от конкурентов видов деятельности или выполнение похожей деятельности, но другими способами.

Чтобы исключить неэффективность деятельности и достичь наилучших результатов, менеджеры предпринимают действия, связанные с улучшением операционной эффективности посредством применения программ управления качеством, сравнения производительности с главными конкурентами и т. Для повышения уровня производительности менеджерам предприятий и организаций следует постоянно совершенствовать свою деятельность: Выделяют следующие ключевые характеристики потенциально эффективной стратегии: Все быстрее и более непредсказуемо меняется внешняя среда организации.

Организации для реализации возможностей, предоставляемых внешней средой, необходимо, чтобы ее собственные стратегические изменения были адекватны изменениям внешним.

Оценка стратегии и организационных возможностей

Задать вопрос юристу онлайн Методы оценки стратегии развития Для достижения высоких показателей деятельности организации очень важны опера- ционная эффективность и стратегическая. Необходимо уметь различать эти понятия, так как реализуются они разными путями.

Стратегии диверсифицированной компании. Основные типы диверсифицированных компаний. Оценка стратегий диверсифицированной компании.

Экспресс-оценка оптимальных параметров ИТ-стратегии Признаки, когда нужна ИТ-стратегия Заранее сложно сказать, поможет ли конкретно вашему предприятию ИТ стратегия, однако есть общие симптомы, когда она может помочь вашей компании: Если Вы ответите положительно на большинство этих вопросов, ИТ стратегия может и вправду Вам поможет: Есть ли у Вашего предприятия: Требует ли руководство предприятия: Есть ли у Вашей службы: Есть ли у Вас лично: Считаете ли Вы, что стратегии — не отрыжка капитализма, а полезный инструмент в нашей стране?

Превышает ли бюджет Вашей ИТ службы 10 млн. Являетесь ли Вы руководителем ИТ службы или его замом по планированию развитию , или бизнес-менеджером, курирующим ИТ? Внедряете ли Вы постоянно что-то новое в т. Есть ли ресурсы для разработки ИТ стратегии: Но выясните вначале, есть ли ресурсы для разработки ИТ стратегии.

Аудит бизнес-стратегии

Стратегии формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма и оценка их эффективности Клементьев Б. Бизнес-коммуникации, или связи в бизнесе, играют важнейшую роль в развитии предпринимательства. Бизнес-коммуникации — это взаимодействие субъектов системы информатизации в процессе решения задач предпринимательства.

Экспресс-оценка оптимальных параметров ИТ-стратегии. обеспечение – есть, люди – есть, а отдача от ИТ ниже ожидаемой бизнес-менеджерами.

Реализация стратегии, контроль и оценка Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Бизнес-план имеет четко заданную структуру. Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия. На Западе считается, что бизнес-план — это инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий. Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный период.

Стратегии развития, -анализы компаний

Отступление Стратегия атакующая наступление предлагает активную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевать и расширить рыночную долю. Считается, что на каждом товарном рынке или рынке услуг имеется так называемая оптимальная рыночная доля, которая обеспечивает необходимую для эффективной деятельности и существования турфирмы прибыль. Однако если доля фирмы опускается ниже оптимального уровня, перед ней встает дилемма:

Из последнего столбца матрицы (8) заключаем, что наименьшим показателем неэффективности обладает стратегия оптимальной по критерию.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!