Особенности и управление логистическими бизнес-процессами

Задачи и техники моделирования бизнес-процессов Задачи и техники организационного моделирования Связь подходов при построении бизнес-модели компании Терминологический словарь по теме Одно из последних определений логистики звучит следующим образом: С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения. Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов. Эффективность логистической системы при заданном уровне логистических издержек обычно характеризуется следующей группой показателей: В узком смысле этого термина, логистика — это и есть организация процессов разного типа. Но если в ведущих компаниях сейчас все внимание сосредоточено на задаче их оптимизации, то большая часть еще не решила предыдущую - выстроить процессы в более или менее приемлемую систему, для чего, прежде всего, необходимо их формальное описание. В общем случае, задача структурного описания процессов может преследовать следующие цели: Стратегический анализ организации процессов компании, с целью моделирования взаимодействия ее подразделений между собой и с контрагентами. Организация и оптимизация логистических цепочек, упомянутых ранее.

Описание, структурирование и внедрение бизнес-процессов в формате 0

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. финансы и статистика, 20с. Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости.

Без анализа ошибок не будет расти ни один бизнес. В том числе, без анализа логистического процесса и его настройки невозможна.

В результате внедрения информационных технологий трансформируется характер организации логистических процессов табл. Реинжиниринг логистических процессов на основе современных информационных технологий сводится к решению следующих задач: Решение перечисленных задач обеспечивается созданием корпоративных информационных систем, в которых центральное место занимает управление логистическими процессами. Основные подсистемы информационной системы, которые обслуживают потребности управления логистическими процессами, представлены на рис.

Состав подсистем информационной системы, обслуживающих выполнение логистическкого процесса При этом корпоративная информационная система призвана обеспечивать: Большое значение в современных информационных системах управления логистическими процессами придается оптимизации выполнения логистических функций, к которым относятся: Логистические бизнес-процессы современного предприятия отличаются изменяющимися во времени характеристиками материальных, информационных, финансовых потоков, например такими, как интенсивность поступления заказов на готовую продукцию и поставок сырья и материалов в различные периоды времени.

Следствием динамичности бизнес-процессов является неравномерность использования основных ресурсов: В этих условиях задачу оптимизации организации или реинжиниринга бизнес-процессов можно решить на основе применения инструментальных программных средств имитационного моделирования. Решению перечисленных задач во многом способствует интеграция информационных систем с инструментальными средствами динамического имитационного моделирования, к которым в частности относится хорошо зарекомендовавший себя в мировой практике инструментальный комплекс на базе 2 , обладающий следующими возможностями: Рассмотрим в качестве примера динамической модели процессов производства и закупки в среде имитационную модель анализа и прогнозирования процессов добычи, переработки и доставки нефти и нефтепродуктов, разработанную по заказу КИА центра.

Особенность данной модели заключается в одновременности моделирования нескольких взаимосвязанных производственных процессов нефтяной компании с возможностью привлечения ресурсов предприятий-партнеров рис. Структура потоков товародвижения нефтяной компании 1.

Система управления материальными потоками в производстве: Информационные системы в экономике: Изд-во Юрайт; ИД Юрайт,

АТЦ, представлен анализ финансово–хозяйственной деятельности, изучены существующие Описание логистических бизнес–процессов фирмы.

Рассмотрены методы и инструменты анализа логистических системы. Проанализированы задачи и уровни планирования. Показаны принципы расчета логистических затрат. Рассмотрен менеджмент качества, условия его внедрения. Рассмотрена системная инженерия и проектировочный менеджмент. . Этот проект, финансируемый Европейским союзом по программе , посвящен разработке и внедрению учебных курсов для подготовки магистров по направлению логистики авиационного производства.

Книга ориентирована на специалистов в области разработки логистических систем, их компонентов, других объектов, где возможно системное применение информационных технологий в логистике. Она может быть полезна студентам университетов, обучающихся по направлению логистики. Национальный аэрокосмический университет им. Простое перечисление показывает, насколько обширным и многогранным является логистический анализ, который составляет неотъемлемую часть технико-экономического и финансового анализа функционирования фирмы на рынке.

В основу логистического анализа положены такие принципы, как научность, системный подход, динамичность, выделение приоритетных направлений, комплексность, полнота и достоверность информационной базы и др. Применяемые при этом методы и приемы характерны для общего технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности.

Пример списка бизнес-процессов логистического блока производственного предприятия

Специалист по бизнес-процессам - человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. В его задачи также входит:

Диагностика и анализ информации о состоянии логистической системы на содержащая описание каждого из существующих бизнес-процессов и.

Нет системы измерения показателей эффективности процесса. Нет инструкций по выполнению процесса. Нет единой методики выбора поставщика. Наличие материально - технической базы. Клиенты не удовлетворены сроками поставки продукции частые срывы поставки. Сокращение сроков выполнения заказов за счет автоматизации. Блокирование оборотных средств вследствие длительных сроков поставки. Простои по причине срывов поставки. Большая зависимость от личных качеств исполнителей процесса.

-анализ процесса закупок показал, что слабые стороны процесса преобладают над сильными, возможностей его улучшения существуют, но при этом угрозы ухудшения реализуются уже в настоящее время. Это свидетельствует о неэффективности логистического бизнес - процесса"закупки". В пользу неэффективности процесса говорят так же такие параметры: Надежность - исполнение"точно в срок" - низкая.

Нет владельца процесса, который бы координировал весь процесс закупок.

Построение и оптимизация бизнес-процессов

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете.

А начать следует с выявления таких процессов с помощью типовых техник логистического анализа: методов АВС и XYZ (см. статьи БИГ по этой теме в.

Применение количественных методов анализа и моделирования при проектировании и реконструкции логистических систем Применение количественных методов анализа и моделирования при проектировании и реконструкции логистических систем Содержание: Качественные методы анализа и моделирования. Потоковые диаграммы в логистике. Методы теории принятия решений.

Методы конструирования и расчета показателей функционирования логистических систем. Натуральные и денежные показатели. Показатели производительности, эффективности использования ресурсов и качества обслуживания клиентов в логистике. Оптимизационные модели исследования операций. Транспортная задача, задача о закреплении складов, задача о загрузке транспортного средства, задача о кратчайшем пути, задача коммивояжера.

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов Из книги Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов автора Всяких Е И Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание Глава 8 Моделирование бизнес-процессов в среде — иллюстрация частных решений и подходов Из книги Обеспечение информационной безопасности бизнеса автора Андрианов В.

Данная работа посвящена оптимизации логистических бизнеспроцессов на .. Анализ данных источников показал, что проблемы в логистике являются.

В развитии современной российской предпринимательской среды все отчетливее наблюдается стремление к усилению роли интеграционных процессов. Одной из форм их проявления является формирование логистических цепей, представляющих собой упорядоченное множество юридических и физических лиц, осуществляющих логистические операции по перемещению материальных ресурсов от поставщиков до потребителей, а также обработку информации, которая отражает реализацию указанных процедур.

Срок публикации - от 1 месяца. Механизм взаимодействия в этой цепи основывается на учете и гармонизации действий каждого из участников, для чего используются экономические компромиссы. Они выражаются в расчетах, отражающих интересы и принципы взаимной выгоды вовлеченных в данный процесс фирм. В логистической цепи взаимосвязанные бизнес-процессы ее участников рассматриваются как единая бизнес-система.

Тренинг “БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ОПИСАНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ, РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ”

Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией.

Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля.

В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса. Как разработать и провести реструктуризацию системы управления? Для того, чтобы не ограничиваться формулировками общих подходов, рассмотрим этот процесс на обобщенном примере компаний, занимающихся импортом товаров продукты питания и прочие повседневные продукты потребления оптовой продажей импортируемой продукции на территории Украины.

Моделирование бизнес процессов · Моделирование и анализ бизнес- процессов · Информационная поддержка логистических бизнес-процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов внутрипроизводственной логистической системы Реинжиниринг бизнес-процессов внутрипроизводственной логистической системы Одной из новых технологий управления предприятием является технология реинжиниринга бизнес-процессов. Модель и технология нового процесса подвергаются анализу на соответствие требованиям бизнес-системы и просчитываются возможные экономические выгоды.

Модель нового процесса внедряется в деловую практику предприятия при условии положительных результатов анализа. Практика бизнеса сегодня предоставляет довольно много положительных примеров осуществления реинжиниринга бизнес-процессов различной типологии. Но и эти малочисленные примеры доказывают достаточно высокую целесообразность и экономическую эффективность применения реинжиниринга именно к логистическим бизнес-процессам. В данном производственный процесс компании начинается с приемки готовой продукции с производственной линии и заканчивается отгрузкой ее дистрибутору.

Эта функция является обеспечивающей для данного бизнеса. Это означает, что она должна быть ориентирована на необходимый уровень сервиса и снижение затрат на единицу продукции. Для осуществления реинжиниринга составим карту бизнес-процесса разлива пива и отгрузки его дистрибуторам рис. Карта процесса — это его графическое представление, которое показывает входящие в процесс действия и взаимосвязь между ними. Чаще всего в связи с реинжинирингом бизнес-процессов при составлении выше упомянутых карт упоминаются методы стандарта 0 0 — язык интегрированного определения систем , основанные на методике — техника структурного анализа и разработки.

Метод 0 предназначен для функционального описания процесса. За счет иерархического строения модели в формате 0, исследователь получает возможность видеть процесс в любом масштабе. Четкие правила нумерации позволяют легко находить необходимые диаграммы в модели.

Ваш -адрес н.

Высшая школа экономики г. Мы провели более успешных логистических аудитов, выработав собственные методики и правила, а также совершив ряд ошибок, исправив которые мы приобрели уникальную практику, которой готовы делиться с вами. Разумеется, многие специалисты и руководители считают, что аудит логистической системы - это прерогатива исключительно консультантов, однако мы считаем, что качественный аудит может провести сам специалист компании, а наш инструментарий, позволит ему это сделать наиболее эффективно Модуль 1.

Структура управления логистики и описание бизнес-процессов; верхнего уровня компании ЭТМ; Глава 3. Анализ логистических бизнес-процессов.

Операционная деятельность в логистике учебный год Совершенствование логистических процессов на складе. Рационализация логистических решений на складе компании. Выбор маршрута доставки товаров при многих критериях. Многокритериальный подход к организации цепей поставок. Оптимизация сети распределения торговой компании. Оптимизация логистической инфраструктуры складского хозяйства. Совершенствование логистического сервиса компании. Основные пути развития компании при реализации стратегии логистического аутсорсинга.

Оптимизация логистические затраты влиянием на условий поставки товаров. Маршрутизация поставок при снабжении компании.

Бизнес-процессы при реализации логистической стратегии стоматологической компании

Рампа и доковое оборудование. Средства малой механизации и их использование. Погрузочно-разгрузочное оборудование и их использование. Логистика складских операций и методы их оптимизации: Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.

2-х дневный бизнес-семинар общей продолжительностью 18 ак. часов, Математический анализ логистических процессов и операций. Анализ.

В статье исследуется механизм реализации инновационной логистической стратегии с целью оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и определения экономического эффекта. В связи с этим сформулированы основные цели использования данной стратегии: Выделены этапы формирования инновационной логистической стратегии. Этапы представляют собой логическую последовательность действий, представленную в виде замкнутого цикла, направленных на достижение поставленного результата — оптимизацию бизнес-процессов и определение эффективности.

Срок публикации - от 1 месяца. Одним из возможных способов решения является построение инновационной логистической стратегии. С одной стороны, такой процесс описывает некоторые сложности применения инноваций в логистике, подразумевает высокие издержки на их реализацию. С другой стороны, инновационная логистическая стратегия выступает идеальным инструментом оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и повышает их экономическую эффективность.

В соответствии с рейтингом, предложенным Всемирным банком по оценке эффективности логистических процессов в разных странах, Россия расположена на м месте по уровню развития логистики среди государств мира. Положение России между Ливаном и Замбией является недопустимым. По данным г. Россия занимала е место из стран на уровне Египта и Грузии. России определено е место. В исследовании г.

Анализ бизнес-процессов компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!