Особенности управления персоналом малого предприятия

Сущность и значение малого предпринимательства в современных условиях 5 1. Виды предпринимательской деятельности 7 1. Экономические, социальные и правовые условия предпринимательства 25 1. Малое предпринимательство в России 30 Глава 2. Порядок создания нового предприятия 41 2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Максимцова М.М., Горфинкеля В.Я.. МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО бизнеса. М.: Вузовский учебник. - 269 с.. 2007

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Однако больше половины малых предприятий не доживают до двух лет. это определяющий фактор развития в современных условиях) заставляет рассмотрение особенностей управления малым бизнесом, а так же В результате сформировались следующие подходы к управлению.

Однако еще 10 лет назад мало кто из наших предпринимателей различал понятия"менеджмент" и"маркетинг", а сегодня это неотъемлемые атрибуты хозяйственной деятельности практически каждой российской компании, от крупной до малой и мельчайшей. За рубежом бенчмаркинг уверенно занимает свое место в управленческом арсенале руководителей малых и средних предприятий.

Очередь за российскими компаниями, и те организации, которые уже сегодня осваивают этот метод, будут иметь неоспоримые конкурентные преимущества на рынке. Бенчмаркинг, или эталонное сопоставление, — термин, уже довольно прочно вошедший в отечественный экономический лексикон, — это метод инструмент управления, который может помочь многим российским компаниям в решении задачи совершенствования систем менеджмента и повышения конкурентоспособности.

Название метода происходит от английских слов"" уровень, высота и"" отметка. Это словосочетание переводится по-разному: Бенчмаркинг — это непрерывный поиск новых идей и последующее использование их на практике [2]. Сущность бенчмаркинга заключается, во-первых, в сравнении показателей своей организации с показателями конкурентов и лучших организаций, во-вторых, в изучении и применении успешного опыта других у себя в организации.

Пройдя путь от промышленного шпионажа и конкурентного анализа, эталонное сопоставление в конце х годов прошлого столетия становится эффективным инструментом менеджмента и на протяжении последних лет прочно входит в число самых популярных методов управления. Бенчмаркинг, как и большинство других инструментов управления, изначально является продуктом крупного бизнеса и для крупного бизнеса. Большие компании, в поисках конкурентных преимуществ, направляют усилия на разработку новых методов управления.

Эти исследования носят глобальный характер, и наиболее успешные решения становятся отдельными направлениями в менеджменте, под них подводится теоретическая методологическая база, они занимают отдельное место в арсенале бизнес-решений. В сложившейся ситуации менеджер любого из миллионов малых и средних предприятий, независимо от того, в какой стране оно находится, вправе задать вопрос:

Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных:

ционирования предприятий малого бизнеса рассматриваются вопросы их особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Методы и виды консультирования. Современные подходы к управлению.

Методы инновационного развития кадрового потенциала организации. Управление рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий. инвестиции в информационные и коммуникационные технологии предприятия. Совершенствование инновационных процессов промышленного предприятия. Методы формирования и эффективного использования инвестиционного потенциала предприятия. Воздействие кредитно-банковской сферы на формирование инвестиционного капитала предприятия. Методы регулирования инвестиционной деятельности в агропродовольственном комплексе.

Формирование инновационной политики региона в современных условиях и методы ее реализации. Управление инвестиционной деятельностью промышленных холдингов. Эффективное управление инвестиционными рисками промышленного предприятия. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами. Управление инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия. Управление формированием инвестиционного капитала предприятия.

Проектный подход в современном бизнесе

Процесс или упаковки сельскохозпродукции для продажи потребителям или оптовикам Закупки сырья или продуктов переработки фермерских хозяйств для экспорта или продажи розничным торговцам Продажа сельскохозпродукции потребителям через розничные рынки сети Финансирование оборотного капитала на закупку сырья. Как правило, имеют капиталоемкие модели, которые требуют соответствующих производственных мощностей.

Часто не в состоянии получить доступ на международные рынки с высокой добавленной стоимостью Финансирование оборотного капитала на приобретение продукции во время уборки урожая. Капиталоемким модели, которые могут потребовать создания складских помещений и соответствующего материально-технического обеспечения. Не в состоянии получить доступ на рынки с высокой добавленной стоимостью Финансирование оборотного капитала для приобретения различных товаров, а также операции розничной торговли.

Капиталоемкие модели, которые могут потребовать создания новых торговых точек Источник:

Теоретико–методологические подходы к оценке управленческого аудита Куштова М.Х. Развитие механизма финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса Пузина О.А. Глава 4. Особенности налогообложения малого предпринимательства в современных условиях Тихонов Э.Е. Глава 6.

Для изучения особенностей развития малых предприятий молочной промышленности необходимо чётко определиться, какие именно предприятия относятся к данной категории. Вопросам развития малого предпринимательства в агропромышленном комплексе посвящены работы Афиногентовой А. В большинстве своём это специализированные предприятия, выпускающие сыры или масло сливочное.

Это производственный вид малого предпринимательства, занимающийся переработкой молока и коммерческой деятельностью по сбыту своей продукции, имеющий огромное социальное значение: К наиболее значимым внутриотраслевым факторам следует отнести: Внешними факторами, наиболее активно влияющими на развитие российских предприятий молочной промышленности, являются: По форме рыночного поведения и мотивации деятельности малые предприятия молочной промышленности могут быть самостоятельными субъектами бизнеса, интегрированными характерно для предприятий, находящихся на территории городских агломераций , кооперированными достаточно часто - с организациями молочного животноводства.

В настоящем исследовании будут рассмотрены самостоятельные специализированные малые предприятия молочной промышленности, так как именно у них наблюдается сокращение объёмов производства и реализации продукции. Отличительной особенностью последнего десятилетия является разработка стратегических программ развития агропромышленного комплекса и его отдельных отраслей на федеральном и региональном уровнях.

Проблемы управления малыми предприятиями: новые подходы, модели и механизмы

Москва Зейналов Александр Аликиримович научный руководитель, канд. Москва В современном мире компании все чаще обращаются к использованию методов и принципов проектного управления. Это связано с тем, что проектный менеджмент помогает предпринимателям с большей эффективностью разрабатывать, планировать и реализовывать проекты для достижения поставленных целей. Малый бизнес в настоящее время также начинает переход к проектным методам управления.

К данным особенностям можно отнести: Таким образом, проанализировав данные особенности, влияющие на проектную деятельность, следует отметить, что, прежде всего, малый бизнес должен определить, действительно ли специфика его деятельности требует применения проектного подхода.

Бизнес-планирование на малых предприятиях бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Показатели денежного обращения как индикаторы уровня развития российской экономики Е. Кпакпо Валовая добавленная стоимость - индикатор экономической безопасности государства на рынке машиностроения Н. Сумин Привлечение инвестиций в аграрный сектор и их роль в продовольственной безопасности Азербайджана Э. Гурбанов Концептуальная аксиоматика современного развития глобальной системы товарного обмена И. Резников Оценка аспекта воспроизводства национального экономического развития П.

Вердиева Благополучие пожилых людей как фактор формирования среднего класса А. Сухих Система принципов управления развитием инфраструктуры таможенных услуг Н. Лукина Концептуальные подходы к трактовке цикличности развития национальных экономик в контексте глобального финансового кризиса Н. Квасницкий Общая характеристика механизмов выравнивания бюджетной обеспеченности муниципальных образований в Российской Федерации И.

Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании

Больше половины малых предприятий не доживают до двух лет, а десятилетнего возраста достигает лишь одно из десяти. Причиной тому в большинстве случаем является неэффективное управление. Рассмотрим особенности управления в малом бизнесе. Финансовые успехи, мобильность, новые разработки, быстрота реагирования и создание новых рабочих мест — все это составляет сильную сторону малого бизнеса.

В статье показывается, что Agile методы, получившие широкое распространение в разработке программных продуктов, могут дать существенный.

Применение модифицированного генетического алгоритма в системе управления нефтеперерабатывающим предприятием Акопов А. Динамика линейных и нелинейных систем. Труды института системного анализа РАН. В работе представлена разработанная компьютерная модель нефтеперерабатывающего предприятия НПЗ. Предложен модифицированный генетический алгоритм, предназначенный для оптимизации инвестиционной и производственной деятельности НПЗ. В статье предложен алгоритм становления системы сбалансированных показателей Д.

Рассмотрены особенности основных стадий разработки и внедрения системы. Приведены примеры работы с предприятиями на различных этапах. В деятельности современных предприятий все больше внимания уделяется нематериальным активам - таким, как человеческие способности, удовлетворенность потребителей и работников. На конкурентоспособность оказывают влияние и сроки:

Современные подходы к мотивации персонала

Что необходимо учесть при выборе конкретного подхода к управлению? Эксперты предлагают оценить при этом: Если говорить об основополагающих азах, на которых базируется менеджмент и управление современным малым бизнесом, то их только два. В первую очередь к ним относится сама суть направления. Под ней можно понимать совокупность принципов, направленных на реализацию всего потенциала компании и достижение обозначенных целей.

При этом стоит ориентироваться на применение нескольких техник управления и приемов, которые должны в результате привести к повышению профессионализма каждого сотрудника предприятия.

Справедливо будет предположить, что подходы, используемые в Малые и средние предприятия играют важную роль в экономике любой страны. малому бизнесу в развитии современных систем управления.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Галимарданова Наиля Муртазовна,доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов Казанского кооперативного института филиал Российского университета кооперации, г. В статье обосновывается организация управления финансами малого предприятия. Укрепление статуса предприятия малого бизнесакак самостоятельного хозяйствующего субъекта в новых условиях требует принципиально новых подходов к осуществлению контроля за его финансовой деятельностью.

В частности, необходимо внедрениефинансовогоуправленияна малом предприятии,Ключевые слова: Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы.

Они неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. В структуре финансовых взаимосвязей народного хозяйства финансы предприятий занимают исходное, определяющее положение, так как обслуживают основное звено общественного производства, где создаются материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса финансовых ресурсов страны.

Менеджмент

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономические условия формирования системы методов управления персоналом в малых предприятиях 1. Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике 1.

Ме неджмент (англ. management — управление, руководство, администрирование, . Современная система взглядов на управление, сформулированные в что привело к образованию большого числа малых и средних предприятий, . В настоящее время существуют различные подходы к менеджменту.

Современные научные подходы к менеджменту 2. Современные научные подходы к менеджменту За пределами рассмотренных выше школ происходит дальнейшее развитие теории и практики менеджмента. Недостатком школ менеджмента было то, что они сосредотачивали свое внимание на одном каком-то элементе управления, хотя достаточно важном. Например, научная школа управления — на рационализации труда, административная школа — на управленческой деятельности, школа человеческих отношений — на социально-психологических аспектах управления и т.

Но они не учитывали, что эффективность управления является результатом действия многих факторов, которые нужно рассматривать в комплексе. Поэтому на смену традиционного подхода, основанного на одномерных теориях, получили развитие новые подходы к менеджменту, синтетические теории управления. Современную систему взглядов на менеджмент можно представить в виде новых подходов к управлению организацией: Системный подход явился результатом появления и развития новой научной дисциплины — теории систем.

Основные положения этой теории были изложены работе Л. Перенесение положений данной теории в практику управления и составило содержание конкуренции системного подхода, хотя он является самостоятельной областью научных знаний.

Особенности управления малым бизнесом

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. Выявлены функции менеджмента и их реализация путем различных методов. Выведены предложения для эффективного функционирования предприятия. .

Современные подходы к развитию предприятий малого бизнеса. Особенности функционирования малого предпринима тельства в системы государственного управления малым бизнесом в интересах развития производства.

Экономика и управление недвижимостью Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес- планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений: В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

Обучение по данной программе позволит сформировать представление о трех типах бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом:

Подход к защите информации на современном Предприятии

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!